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聚人心 增效益 促發展 臨汾宏大走出高質量發展之路


2020-01-16 來源: 臨汾宏大礦業公司
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  2019年,臨汾宏大礦業公司緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體系,帶領廣大員工保安全、增產量、促銷售、強管理,取得了首季“開門紅”、時間任務“雙過半”和全年指標全線飄紅的好成績,各項任務指標均超額完成,創歷史最好成績,推動企業高質量發展。
  加強黨建引領。該公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的政治核心和領導核心作用,以“黨政一體化考核”為抓手,按照“一月一重點”“一單位一策”,嚴考核、真兌現,努力破解黨建工作與經濟工作“兩張皮”問題。嚴格按照“1311”選人用人導向,出臺人才培育政策,嚴格實行“師帶徒”“一對一”培訓計劃,形成“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人風氣。此外,該公司多次開展慰問活動,慰問了66戶困難員工,幫扶了5名困難員工子女大學生,并組織全公司員工進行了健康體檢,為員工辦實事辦好事。
  嚴肅制度考核。該公司明確指標任務,通過每月召開經營分析會分解細化工作,做到成本管控月初有計劃、月中有監督、月底有分析考核,為公司經營決策提供依據。此外,該公司還進一步加強勞動紀律管理,內強素質外樹形象,將考勤設備覆蓋到基層的每一位員工,員工出勤以考勤機記錄為準,做到一天四考勤,提升工作執行力。
  優化生產工藝。該公司積極推行230米大長工作面和小煤柱、無煤柱采煤、錨網支護工藝,不斷提高生產能力和資源回收率。同時,該公司精準制定銷售策略,牢固樹立“一盤棋”思想,牢牢把控煤炭銷售主導權,統籌協調指導銷售工作,建立公平公開銷售機制,爭取最優價格,確保效益最大化。(王力 責編 任曉娟)
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