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四老溝礦吹響高質量發展“集結號”

2020-01-23 來源: 同煤網站

  四老溝礦以集團公司“36951”戰略體系和“126610”行動計劃為指引,瞄準“聚焦新時代、振興四老溝”的目標,結合實際,超前謀劃,制定了“完成六大指標、提升六大能力、抓好八項工作”工作思路,吹響了高質量發展的“集結號”。
  以安全為基,加強風險管控。該礦認真落實集團公司董事長安全生產指令和安全管理1、2、3號文件精神,牢固樹立安全紅線意識和底線思維,認真梳理了各個崗位安全生產標準化工作流程,制定了全員安全責任清單,積極開展風險辨識評估分級管控,對隱患排查治理進行全過程閉環管理,著力構建“全覆蓋、無盲區”的安全監管體系。同時,針對季節變化和礦井安全生產實際,以“一通三防、地測防治水、輔助運輸、頂板管理、采空區”五大領域為重點,進行全天候監測監控,并開展了“嚴防低氧瓦斯、嚴防漏冒頂、嚴防跑野車、嚴防欻煤、嚴防奧灰水同層水患”的“五個嚴防”安全整治,做到了風險超前預判、隱患超前發現、措施超前到位,為實現高質量發展奠定了堅實的安全基礎。
  以生產為要,強化技術支撐。該礦不斷加大技術創新和裝備投入力度,治理和完善了總回風大巷、輔助運輸系統、井下盤區水倉供排水系統,實現了水倉淤泥清掏機械化和自動化,新建了井下指揮中心,各水平大巷標準化也得到整體提升。同時,按照“系統思維,把握大局,嚴肅認真,注重細節”工作要求,不斷拓寬工作思路,著力在提高煤炭回收率上動腦筋、想辦法,精采細采煤炭資源。針對過斷層、沖刷帶等特殊地質構造難題,加強技術創新,不斷優化采掘設計,積極推廣新技術、新成果,切實解決了回采、掘進過程中各種擋手問題,調整放煤工藝,從源頭上減少了含矸率,降低了洗耗,提高了煤質。
  以成本為綱,強化經營管理。該礦扭住成本管理這個“牛鼻子”,堅持多方位降本、立體式堵漏、多層次止血,與基層單位逐一簽訂了責任契約,嚴格執行計劃內投入定額管理和計劃外投入預算管理,材料配件按照定價精準測算,從嚴落實交舊領新制度,帶動各單位積極開展清倉利庫活動,盤活資產。此外,充分發揮維修中心及各專業技術人才作用,廣泛開展修舊利廢、回收復用活動,成本投入得到有效控制。
  以項目為王,推進能源革命。利用廢舊大巷,建設井下水庫是列入集團公司2020年能源革命的重點項目。該礦把水庫建設作為全礦重點工程,在前期充分調研論證的基礎上,進一步完善了水庫建設的規劃,倒排工期,精心設計,確定了時間推進表、任務路線圖,并把設計、施工的責任進行了劃分,充分利用礦井3900米處變坡點地勢,建成一個長750米、能儲礦井水1萬立方米的獨立空間,同時建設一座日處理能力3000立方米的礦井水凈化處理站。該項目的實施可徹底解決礦井水直排問題,既達到環保“零排放”的要求,又實現了礦井廢水重復利用,該項目8月底前將竣工投入使用。
  以黨建為綱,統領企業發展。該礦把加強黨的建設作為促進企業高質量發展的有效保證,找準促進安全生產的切入點,修訂黨建工作要點,建立了黨委—支部—黨員的黨建責任清單,工程式設計,項目式推進,強化“黨政一體化”考核,扎實推進“三基”建設,著力打造學習型、服務型、創新型的基層黨組織。同時,圍繞集團公司“1311”選人用人標準,制定了大學生在一線崗位鍛煉成長的近期規劃和遠景目標,進一步完善了干部崗位考核評價制度,加強對干部的日常管理,調動各級干部干事創業、擔當作為的積極性和主動性。此外,該礦還緊盯“四風”問題,堅持教育、預防、監督并重,持續在狠剎“十種不良風氣”和落實“二十個必須”上聚焦發力,為企業發展營造了風清氣正的良好氛圍。(通訊員 康建國 張永軍 責編 劉占敏)

 

 
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