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“36951”戰略體系顯效 發展質量顯著提升

同煤集團2019年經濟指標大幅攀升

2020-01-14 來源: 同煤網站

  2019年,同煤集團全面實施“36951”戰略體系和“1886”行動計劃,主要經濟運行指標全線飄紅,大幅攀升。其中,煤炭產量增幅8.9%、銷量增幅8.7%、發電量增幅9.8%、營業收入增幅8%、利潤增幅21%、工業總產值增幅11.7%、上繳稅費增幅18.5%,企業發展質量顯著提升。
  在2019年年初,同煤集團重新謀篇布局,立柱架梁,確立“36951”戰略體系,要做好“加、減、乘”3篇文章,形成“煤、電、金融、現代煤化工、文旅、物流”6大產業體系,以9大重點項目集群為支撐,以“更嚴、更好、更高、更強、更優”5大目標為引領,建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤,全面開啟了高質量發展的新征程。

  煤炭產業是同煤集團的主業。同煤集團堅持走“減”“優”“綠”之路,集約高效綠色開采規模和水平持續提升。
  2019年,同煤集團穩步淘汰落后產能,再度關閉3座礦井,淘汰落后產能150萬噸,并主動核減產能390萬噸。在先進產能建設上,同煤集團大力培育優質供給,26座礦井進入先進產能礦井序列,5座礦井完成產能核增,凈增產能2240萬噸。2016年以來,同煤集團累計化解過剩產能2146萬噸,占全省總量的18.6%,居山西省化解過剩產能首位。

  新技術、新工藝、新裝備是推動綠色高效開采的重要保障。同煤集團廣泛應用智能化開采成套裝備、鏈臂鋸、掘進盾構機、巡檢機器人等可視化遠程操控設備,大幅提升生產效率。同時大力推廣新工藝,通過打造快速掘進作業線和優化支護設計,使單進水平提升24%。通過對30座礦井68個工作面實施小(無)煤柱開采,多回收煤炭1224萬噸,回采率提高5%-6%,實現了煤炭集約、高效、綠色開采。

  電力產業是同煤集團第二大產業。2019年,同煤集團狠抓重點項目建設,新建朔州熱電項目雙機并網發電;陽高熱電項目完成168小時試運行,被確定為省煤電應急調峰儲備電源;漳澤百萬電廠項目1號鍋爐具備水壓條件。電力總裝機容量已達1969萬千瓦,60萬千瓦以上火電機組占比達到52%。同時,通過內抓管理,外拓市場,供電煤耗同比降低1克/千瓦時,全年實現利潤4.5億元,創近年來最高水平。

  同煤集團還積極布局新能源產業。2019年,同煤集團加快風力、光伏電站建設步伐,聞喜風電項目、沁縣光伏項目、織女泉風電四期項目等5個新能源項目并網發電,新能源裝機容量達205萬千瓦,增長了41倍。特別是光伏裝機居全省首位,同煤集團左云賈家溝光伏項目在國家先進技術光伏示范基地中名列第一。
  深化改革一直以來是同煤集團的重頭戲。2019年,同煤集團以前所未有的力度推進各項改革,一批啃硬骨頭的改革邁出實質性步伐,提前完成退休人員社會化管理工作,109360名退休人員平穩移交屬地管理。全面推進人事和機構改革,實施“1311”選人用人標準,全日制大學本科以上學歷的中層干部占比由23.5%提高到了35.3%,中層干部平均年齡由50.5歲下降到48.4歲。對61家二級單位和職能部門的內部機構設置、撤銷、合并、重組,減少職能部門、二級單位37個。同時圍繞6大產業和9大重點項目集群,以及與大同市“8+1”重點合作項目大刀闊斧實施專業化、板塊化重組,形成了物流公司、鐵路運營公司、同華醫院管理公司、同煤文旅公司等專業化公司,協同效應充分發揮,質量效益全面提升。特別是物流公司掛牌運營后入駐大同國際陸港,迅速完成內部專業化重組,加快推進陸港公司等項目整合,初步形成大物流集散格局。同煤文旅公司對集團內部的晉華國旅、礦山公園等7個文旅項目進行專業化管理,產業雛形基本形成。此外,廠辦大集體改革、“三供一業”移交后續工作、醫療系統改革、混合所有制改革、對外股權合作等一批重要領域和關鍵環節的改革均取得重大突破。

  在經營管理上,同煤集團全面推行契約化管理,與143家二級單位一企一契簽訂了年度契約書,配套下放了經營、融資等六項權力,特別是對3家單位試點下放了經營班子組閣權,有效激發經營活力。在市場煤價下降61元/噸的嚴峻形勢下,通過實施“降本、增收、止血、堵漏”等一系列措施,實現增收節支120.24億元,優化、消減各類項目投資14.2億元,壓減各類成本32億元,降幅9.6%,經營創效水平全面提升。(洪浪)

 

 
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